5月26日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委委員、副總經理俞峻攜辦公室負責人蒞臨工程公司調研指導，工程公司領導班子、勞模工匠代表及綜合辦公室相關人員參加。

會前，蘆董一行參觀了工程公司企業文化俱樂部、王云燃氣施工技能工作室（實操室）、墨香書吧、溫馨宿舍、新建停車場等提升改造項目。蘆董對工程公司“快樂車間、溫馨宿舍、滿意食堂、潔凈廁所”四大工程提升表示肯定，并提出要讓員工“安居樂業”的更高要求。

調研會上，工程公司領導班子重點圍繞“三大目標”、防疫工作、“十四五”規劃、黨建引領、存在不足、下一步工作思路等方面作了簡要匯報。集團副總經理俞峻對下階段工作提出五點要求：一是要資質升級不停步；二是要“管道建設、場站效益”兩輪驅動；三是要嚴抓施工現場管理，打造樣板工程；四是要加強基礎管理，強化安全責任；五是關心關愛員工，加強人才梯隊建設。

蘆董作“三個方面”講話：第一，對工程公司近年來的總體工作予以肯定。工程公司在企業發展上有提升，在黨建與企業發展融合上有提升，在團隊建設上有提升。第二，要樹立強烈的憂患意識。直面5億營收、資質升級、省級文明單位創建“三大目標”存在的差距，要落地為王；進一步提升市場化結構比例，確定關鍵指標；明確新產業發展戰略，找準定位。第三，下階段重點要抓好“四個方面”工作。一是“三大目標”要交好卷。二是“十四五”戰略規劃要取乎其高。戰略規劃編制過程中，要解放思想、尋求好的榜樣、要做到“三個放進”（放進時代中、放進集團大發展戰略中、放進個人人生平臺中）。三是要挖掘、培養、聚焦企業發展核心競爭力。堅持“走出去戰略、新業務戰略、市場化戰略、品牌化戰略”。四是物質文明與精神文明要兩手抓、兩手硬，不斷提高“企業核心競爭力、協同力、影響力、傳承力”。蘆董還對工程公司“十四五”戰略規劃編制、企業宣傳片拍攝（故事集）、企業產品手冊制作等具體工作提出要求。