為進一步做好“防疫情，保安全，穩生產，優服務”保障工作，貫徹落實集團公司工作要求，10月22日上午，工程公司于海月基地西四樓會議室召開10月份員工大會，公司領導班子、各部門負責人、職工代表及勞務班組長共計70余人參加，會議由黨支部書記、總經理馮其棟主持。

會上，首先進行了新員工拜師儀式，10名新員工向各自的導師抱拳行禮、鞠躬、敬茶，獻上了崇高的敬意，師父們則諄諄寄語、回贈書籍，表達了殷切的期盼。“一日為師終身為父”，希望新員工們盡快融入工程大家庭，全體干部員工沉下心、俯下身，踏實奮進。

會上，傳達了集團10月“兩保一優”會議和行政例會會議精神，對光盤行動、垃圾分類、健康強國等相關工作進行了部署。黨支部書記、總經理馮其棟指出年度目標回頭看、找差距、抓落實是下階段工作的重中之重，并從九個方面部署下階段重點工作：一是安服獎優化調整要高度重視，指標可量化、可操作；二是確保外埠市場項目順利落地；三是抓好袁浦設備倉庫及中轉庫管理；四是做好2021年度預算編制工作；五是抓好“四個一”即一份“十四五”規劃、一部宣傳片、一本產品冊、一本故事集；六是完成三季度星級項目部評比，并以此為抓手加強施工現場“7+N”管理工作；七是組織好有限空間技能比武；八是組織好員工體檢；九是籌劃好2021年重點工作。今年是中國人民志愿軍抗美援朝出國作戰70周年，馮書記以抗美援朝特級英雄楊根思的“三不相信”即“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”與大家共勉。

董事長陸漢卿從四個方面對下階段工作進行再部署、再強調，一是要上下全體努力拼搏，沖刺年度目標，找差距、定目標、定責任人，確保全年目標順利完成；二是要加強冬季保供工作；三是要結合“十四五”規劃，謀劃好2021年綜合計劃和預算編制工作；四是針對“安全服務創新發展激勵獎”優化完善，指出全員要轉變觀念，高度重視，按照當前管理的主要問題制定三項獎勵指標并嚴格實施。