8月10日下午，錢江燃氣公司暨星港燃氣公司召開了半年度工作會議。公司董事長俞建國、副董事長胡吾木、經營班子、中層干部、職工代表、團員代表、工會委員、先進代表、班組長共計22人參加了會議，會議由副總經理張建雄主持。

    會上，錢江公司總經理作了題為《理清思路、突出重點、團結合作、破解難題，著力推進公司年度工作目標的順利完成》的半年度工作報告，報告從圍繞指標，努力奮斗提高企業經營業績；明確思路，全面推進燃氣市場發展；突出重點，扎實推進“兩保一優”工作；強化基礎，不斷夯實企業發展基石；注重黨建，推動企業文明健康發展等五個方面總結回顧了上半年度工作，在肯定成績的同時，結合半年來受國際經營衰退及國內經濟增長放緩的經濟形勢影響，公司在經營管理上應對能力不足等方面，認真剖析和梳理了主要經營指標未實現時間過半任務過半的客觀與主觀原因。報告要求下半年工作要從創新思路，力爭完成年度氣量指標；圍繞精細化方案，狠抓落實“兩保一優”；加強基礎管理，確保完成目標任務；深化黨建工作，推動文明建設上臺階。四大路徑著力推進公司年度工作目標的順利完成。

    錢江公司副董事長胡吾木在會上，從用戶的角度對公司抄表服務改進及技術手段提升兩方面提出了建設性的意見；并對公司面對各類公眾媒體采訪時，如何引導媒體客觀公正的報道公司發生的新聞事件作出了積極地指導。

    錢江公司董事長俞建國在講話中指出，公司發展要明確戰略目標，根據形勢科學調控滾動推進；在下半年燃氣價費調整工作上，要把握政策認真執行做好服務，不回避各類媒體的采訪，主動引導媒體的正面報道公司的新聞事件。并從抓市場發展、抓根本（即“兩保一優”）、抓基礎管理、抓黨建廉政及抓破解難題五個要點上，指明了公司要在區域市場內做好精耕細作，在區域外市場尋找機遇加強營銷；要落實法律責任，做好燃氣安全知識普及宣傳教育，培訓提升員工隊伍業務技能，實現“兩保一優”工作不斷改進提高；實行規范管理，搞好黨建廉政，推進文明建設，為破解難題，爭取土地優化利用年底立項目標，為實現企業綜合發展邁出堅實的第一步。