會議首先由副總經理孫斌傳達集團“兩保一優促發展”工作會議及盧俊董事長講話精神，并對2018年公司“兩保一優”綜治維穩任務進行了布置。接著，由公司綜合管理部匯報了2017年四季度安全生產工作完成情況，部署了2018年一季度安全生產重點工作，通過了2018年安全生產費用投入使用計劃。

最后，公司董事長總經理俞紅偉對2018年 “兩保一優”、安全生產及企業安全發展提出了要求，一要充分肯定成績。各相關部室在四大區域拓展、富春江二橋管道建設、杭燃優家銷售、柯家灣小區通氣、冬季保供等方面，均取得了階段性成果，充分體現了能干事，能干成事的良好面貌。二要充分預估困難。在橫村市場落地、場口項目協調、加氣市場突破、六件實事落地、十九營業廳推廣、微信用戶覆蓋、杭燃優家外銷售、江北老小區改造，要做好心理準備、能力準備、隊伍準備。三要充分落實責任。對照年度目標、年度工作重點，層層分解、層層落實，并加強考核，獎懲分明。四充分把握重點。要在打造“四大產品”、落實六件實事、加快市場發展、消除安全隱患等重點工作方面拿出對策措施。要分析預判形式，合理安排工作，管理上彈好鋼琴，協調推進確保各項工作落到實處。