27日上午，在桐廬杭燃加氣站會議室召開西部四家城市燃氣公司發(fā)展座談會。會上，四家公司主要負責人分別匯報了2018年經(jīng)營指標及重點工作完成情況、目前存在的問題，并初步提出2019年工作思路。集團部室負責人提出意見和建議。朱琴君指出西部四家公司要以高標準做好“兩保一優(yōu)”工作，加強管網(wǎng)信息化建設與管控，并強調(diào)市場要發(fā)展，員工也要受益。汪建平指出要平衡好市場發(fā)展與建設投入的關系，做到統(tǒng)籌規(guī)劃。

蘆俊對西部四家公司2018年的總體工作表示肯定，但是還存在三個不足：目標不夠堅定、思路不夠開闊、工作不夠一抓到底。針對下一步發(fā)展，蘆俊要求：一是堅持“四個不動搖”，即堅持做大做強做優(yōu)不動搖，堅持“兩個效益最大化”不動搖，堅持“五界”聯(lián)動、“七步快走”不動搖，堅持發(fā)揚企業(yè)家精神不動搖。二是增強“四個意識”，即增強效益意識、增強創(chuàng)新意識、增強差異化發(fā)展意識、增強艱苦創(chuàng)業(yè)意識。三是針對四家公司，桐廬杭燃要保持盈利，建德杭燃要扭虧為盈，臨安杭燃要做大做強，淳安杭燃要走出一片新天地。同時，蘆俊對領導干部提出要“提升統(tǒng)籌能力、強化擔當能力、增強落地能力”的要求。最后，蘆俊對西部四個公司發(fā)展中面臨的具體問題予以明確，并向全體員工問好。