會議首先由市城鄉設計院對集團公司近期發布的《杭州市西部中低壓管網及設施差異化設計指導意見（試行）》內容進行詳細解讀和答疑。隨后，西部各單位開展了關于市場發展工作中所遇到的問題及經驗心得的交流分享。

最后，俞紅偉結合桐廬杭燃市場發展情況進行總結，并分享了桐廬市場發展經驗，并提出如下建議，一是領導重視是市場發展工作的助推器，重點項目要注重決策程序，做到一事一議，集體決策；二是要制定相應的市場發展員工激勵政策，調動員工作激情；三是要加強基層市場發展人員，培訓力度，提高營銷技能；四是對于餐飲用戶相對集中區域可采取由燃氣公司先行投資預埋管道預置留頭，后由接氣用戶進行成本分攤的方式降低用氣門檻。

此次工作坊的順利開展，為西部公司提供了一個相互交流學習、取長補短的平臺，同時也進一步堅定了西部公司守土有責、深耕市場的決心！