為更好推動集團“管道與場站”雙輪驅動戰略，了解集團綠色能源站的投資、建設、運行管理現狀，1月14日上午，集團黨委書記、董事長蘆俊，黨委副書記、總經理朱琴君，副總經理俞峻、嚴益劍，集團建設發展部、綜合管理部、科技信息部、辦公室主要負責人一行赴桐廬開展綠色能源站現場調研，桐廬杭燃、建德杭燃、淳安杭燃、臨安杭燃、大江東能源、城市能源、工程公司主要負責人參加調研。

蘆董一行首先實地踏勘了桐廬富春江鎮大莊村綠色能源站，了解站點投資建設運維情況，隨后，又在富春江鎮人大主席陳紅衛的陪同下參觀大莊村，了解大莊村的基本情況。

在實地調研后，蘆董一行在桐廬杭燃召開調研會議。會上，首先由各城燃公司分別匯報綠色能源站投資建設運維情況及春節期間安全運行保障、防凍抗寒、疫情防控等準備工作。隨后由集團相關部室提出職能管理意見。副總經理俞峻、嚴益劍對各城燃公司“綠色能源站+微管網”模式提出改進意見和具體要求。

隨后，集團黨委副書記、總經理朱琴君提出六點要求，一是明確發展方向，以“綠色能源站+微管網”模式推進LNG市場發展，實現雙輪驅動；二是形成發展思路，要跳出特許經營范疇，要贏在終端、搶占市場，要培養“狼性文化”；三是推進不同的LNG發展模式；四是各城燃企業要根據自身特點和職責明確工作側重點；五是在發展中要有載體、有推動、有故事；六是要建立好小型LNG站標準，規范運維，分類分項整理好運維策略。

最后，蘆董對各城燃公司綠色能源站運行狀況表示肯定，從“開好局、起好步”和“抓發展、抓安全”兩個總體方面提出四點要求：第一，進一步明確定位。綠色能源站建設是城鄉能源基礎設施的重要組成部分，是集團做大做強的重要發展模式，是集團雙輪驅動戰略的基本載體。第二，進一步規范管理。做好五個方面，即分級管理、全程管理、標準管理、數字化管理、主體管理；第三，進一步強化市場機制。一是充分肯定“三個一點”的投資發展政策，二是百姓民用和工商業用戶均可實行；三是對老百姓配套服務原則實行“同城同價”；四是以“合理成本+合理利潤”實行動態聯動機制；五是形成經營模式多元化。第四，進一步解放思想：一是要以人為本，踐行“鄉村振興”和“公共服務均等化”的國家號召；二是要堅定“雙輪驅動、點線結合”的發展戰略；三是要堅定2021年“15-20個綠色能源站”目標不動搖；四是堅定抓好統籌，做到“速度第一、完美第二、要確保安全，市場第一、效益第二、可保持續，大盤第一、局部第二、要有競爭力”。最后，蘆董對下階段具體工作做進一步布置。