7月22日，杭燃集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)蘆俊、朱琴君、俞峻、徐小冬及集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、綜合管理部、建設(shè)發(fā)展部、資產(chǎn)財務(wù)部、科技信息部相關(guān)負(fù)責(zé)人一行調(diào)研桐廬、臨安、淳安、建德四家西部城燃企業(yè)，并召開“一城一策、創(chuàng)新發(fā)展”座談會。

蘆俊一行分別前往臨安最偏遠(yuǎn)與安徽交接的島石鎮(zhèn)，桐廬瑤琳綠色能源站及亞運會馬術(shù)場館燃?xì)馀涮醉椖楷F(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，在聽取相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報后，強(qiáng)調(diào)要加大綠色項目的宣傳力度，圍繞“村村通”目標(biāo)，進(jìn)一步展現(xiàn)國企的社會擔(dān)當(dāng)，并代表集團(tuán)慰問一線工作人員。

座談會上四家單位負(fù)責(zé)人分別匯報了上半年工作情況、存在的問題及下一步工作重點。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)朱琴君、俞峻、徐小冬及各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人分別提出意見建議。

蘆俊對今年以來西部四家公司主動作為，確保燃?xì)夤��?yīng)安全有序，團(tuán)隊同心同德抓好“兩保一優(yōu)”所做的工作表示肯定，并講了三層意思：第一，召開此次座談交流正處在四個關(guān)鍵期節(jié)點:一是疫情防控、汛期未過、高溫已臨；二是“十三五”收官，“十四五”起步；三是省、市油氣改革啟動；四是習(xí)總書記指出倡導(dǎo)發(fā)揚企業(yè)家精神。第二，對西部四家公司匯報情況進(jìn)行逐一點評，桐廬公司：基礎(chǔ)工作有全面推進(jìn)；臨安公司：市場發(fā)展有較大突破；建德公司：生產(chǎn)發(fā)展指標(biāo)逆市上揚；淳安公司：有作為、有思考、有膽識。并對2017年提出的西部公司“七步走”戰(zhàn)略進(jìn)行回顧：破難進(jìn)入、示范立腳、乘勢布局、爭創(chuàng)品牌、快拓市場、整合重組、做優(yōu)做大，對當(dāng)前所處階段進(jìn)行研判。第三，對西部四家公司提出三點要求：一是必須回頭看，當(dāng)前規(guī)模不大、效益不好、地位不高、職業(yè)自豪感不強(qiáng)要予以重視，要增加憂患意識；二是創(chuàng)新發(fā)展，要真正下決心；三是必須要有擔(dān)當(dāng)，以企業(yè)家精神作為職業(yè)追求。對下步工作，蘆俊指出要圍繞“一城一策、創(chuàng)新發(fā)展”，做到三點：一要把握好“勢”，要有必勝的信念。二要成就好“事”，要堅定發(fā)展目標(biāo)：桐廬公司要堅定“綜合能源發(fā)展”戰(zhàn)略；臨安公司要堅定“一城一企一網(wǎng)”戰(zhàn)略；建德公司要堅定“雙超”戰(zhàn)略；淳安公司要堅定“主力軍”戰(zhàn)略。強(qiáng)化“四個創(chuàng)新”：組織創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、發(fā)展創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。三是培育好“人”，創(chuàng)造好風(fēng)氣。一要注重企業(yè)家精神；二要加強(qiáng)班子建設(shè)；三要加強(qiáng)基層干部團(tuán)隊建設(shè)；四要加強(qiáng)員工職業(yè)化隊伍建設(shè)。