明確目標，強化責任。公司按照去年G20安全供應的要求和工作思路落實好雙節和十九大的安全保障工作。下發了《喜迎十九大隱患大排查方案》、《“十九大”期間加氣站安全保障方案》，召開站長專題會議，傳達了股東方節前安全專題會議精神，強調公司上下保持高度的敏感性、責任心、科學性、嚴肅性、全身心，以“五大六小”為目標，從大安全角度，根據各自的職責分工全面落實好責任范圍內的各項工作。

全面統籌，強化措施。為保證“五大目標、六小目標”的實現，公司重點抓好以下幾項工作：一是抓檢查。節日前夕，公司領導兵分三路，帶隊對所屬所有加氣站進行了全面的安全隱患大排查，共查出設備設施、臺賬記錄、環境衛生等問題進行了公開通報，并根據職責分工落實整改責任主體和整改的時間節點。二是抓整改。各站點根據公司明確的要求進一步規范臺賬記錄、環境衛生及站點設備設施檢修，公司牽頭完成了三墩加氣站燃氣報警儀故障和文海北路站儲氣井的泄露等維修，對涉及的登高、放散進行了現場作業票簽署和監護，節前完成了隱患問題的整改。三是抓保供。針對LNG供應緊張及高速公路節假日限行等異常狀況，公司積極與新奧、宸諾等上游供氣商聯系，做好氣源采購、進銷存等的管理；采用押車等方式順利完成了雙節期間杭州市公交車的保供任務。四是抓服務。公司開展服務環境潔化、美化活動，強化員工的服務意識和作業規范性等，以此塑造行業形象。五是抓應急。對所有站點的應急物資配置、人員值班排班等進行了檢查梳理，對加氣機漏氣、起火等應急預按知曉執行情況進行了現場拉練，以此發現問題，提升員工應急處理能力。（六）抓穩定。節前，公司對各站人員進行摸底排查，督促各站員工辦理居住證，并對重點人員根據站點特點進行相應安排。

強化值班，暢通信息。節日期間，公司嚴格執行領導值班制度，通過現場走訪和視頻抽查等方式提醒員工加強防范規范作業。維修人員24小時待命，10月2日上午05:20接到三墩加氣站空壓機頻繁報警的報修，馬上趕到站里進行維修，解決了燃眉之急，保障了三墩站正常運營。運營管理部針對公交節日期間的線路更改，做好預案，并根據每日加氣站上報的數據，不斷與供應商進行協調進液時間，保證了加氣站節日期間安全收卸液的同時，也確保了杭城出租車、公交車的正常供氣。

員工堅守，領導關懷。國慶假期第一天，在大家走親訪友、歡度佳節的時候，中石化杭燃加氣站的員工仍堅守在崗位上，為LNG公交車和CNG出租車提供綠色能源。1日上午開始，公司總經理趙偉兒馬不停蹄地對古蕩、三墩、拱康、臨丁、香積寺等站的員工進行了節日慰問。趙總祝在崗員工節日快樂，送去了月餅牛奶等慰問品的同時，也對站點的設備、LNG儲量、人員安排、節日工作落實等情況進行了了解，并提醒員工增強敏感性，規范作業，保證雙節安全平穩。中秋節，公司值班領導又對清泰門、轉塘等其余6個站點又進行了慰問，讓公司所有加氣站員工在辛苦工作的同時，感受到了溫暖。

雙節期間，公司共銷售天然氣136.98萬方，同比2016年129.49萬方增長5.79%，其中CNG銷量46.35萬方，LNG銷量647噸，各項工作有序平穩開展。